Estimé

Loyauté

  • La transparence et l'échange actif d'informalions sont basés sur le principe «se renseigner» et «informer».
  • Evaluation des performances. Des objectifs compréhensibles permettent une approche orientée sur les résultats.
  • Nous portons de l'intérêt à nos collaborateurs et à leurs prestations afin d'obtenir des résultats optimums, sans s'immiscer dans  leurs tâches; nous aportons ainsi notre contribution à leur réussite et à leur développement.
  • Les structures et processus mis en place par le groupe nous donnent assurance et soutien dans nos activités. Par conséquent, l'administration et le respect  des règles sont essentiels.

    Respect

    • Les décisions sont nécessaires: nous les respectons et les appliquons avec loyauté. Prendre en considération suffisamment tôt les avis divergents afin de les intégrer dans les processus.

    Homme et environnement

    • Les évolutions et changements requièrent dynamisme et flexibilité. Nous savons que nous devons nous défaire  de nos préjugés, en dépit de nos procedés et habitudes.
    • Les ressources sont limitées. Nous ne pouvons pas tout réaliser et sommes appelés à discerner l'important du moins important afin d'aller a l'essentiel. Notre devise est «cherche des solutions et pas de problèmes»

    Engagement

    Qualité

    • Les règles facilitent le travail et donnent de l'assurance dans la réalisation de tâches et procédures complexes. La qualité du travail est conforme aux directives d'organisation.
    • Aucune concession n'est tolérée sur la qualité  de notre travail ainsi que sur la fiabilité de l'exploitation. Les prestations convenues seront satisfaites.
    • La persévérance fait partie intégrante de notre performance. Nous ne traitons pas les problèmes en les montrant du doigt, mais en leur cherchant des solutions.
    • La ponctualité et le respect des délais garantissent une gestion optimale des ressources. Nous anticipons et recherchons suffisamment tôt des solutions.

      Clarté des objectifs

      • La clarté des ordres est la condition primordiale permettant d'assurer un travail orienté vers les objectifs.  Nous consacrons du temps a l'analyse et au contrôle des mandats – pas dans un but administratif, mais dans un souci de transparence.
      • Une planification claire est la condition essentielle pour atteindre les objectifs. Des objectifs clairement définis peuvent être atteints grâce à une planification efficace et précise.

      Responsabilité

      • Agir consciemment en intégrant les changements. Cela exige également de la flexibilité, mais à  ne pas confondre avec de la légèreté ou de l'inexactitude.
      • Nous sommes aptes à prendre des décisions. Lors de divergence d'opinions, nous nous référons à notre hiérarchie. Cependant, il ne doit pas s'agir de déléguer ou de craindre de prendre une décision – car également  dans ce cas, nous assumons ensemble les conséquences.

      Honnêteté

      Authenticité

      • Ce qui est dit est juste. Tout accord secret ou intrigues sont à bannir.
      • Les «feed-back» sont constructifs. Les constats ainsi que les «feed-back» sont formulés à la 1e personne. Les remarques sont constructives.
      • Nous appliquons activement l'échange d'informations. De manière adéquate et efficace.

      Sincérité

      • Je suis sincère. Je connais mes forces / faiblesses et les assume.
      • La collaboration repose sur la confiance. Les facteurs positifs et négatifs sont communiqués. Faire preuve de courage, analyser ses erreurs et les corriger.
      • Le contrôle fait partie des activités quotidiennes. Le contrôle devient prioritaire comme une approche critique et constructive, afin de maîtriser les risques.

      Epanouissement

      Attitude positive

      • Notre contribution est active et constructive.
      • Nous sommes ouverts aux nouveautés. Les nouveautés sont une opportunité et un défi.
      • «Je vais bien – tu vas bien», telle est notre devise. Ensemble nous recherchons ce qu'il y a de mieux. 

      ldentification

      • Nous nous identifions à notre travail et notre entreprise. Ce sentiment d'appartenance est à la base de notre engagement.
      • Nous transmettons notre enthousiasme. 

      Envie de réussir

      • La réussite ne va pas de soi; elle repose sur nos performances. Les habitudes et les certitudes sont les ennemis de la réussite.